วิธีจัดการธุรกิจของคุณและรับผลลัพธ์

ความปรารถนาของทุกคนที่จัดตั้งธุรกิจคือการทำกำไรและรักษาธุรกิจ 

แต่การเรียนรู้พื้นฐานของความสำเร็จทางธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้ความคืบหน้าในการมีส่วนร่วมทางธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากธุรกิจเป็นทั้งศิลปะและวิทยาศาสตร์ นั่นคือมันเป็นเรื่องของประสบการณ์จริงการคำนวณการมองการณ์ไกลและโชคลาภ

อย่างไรก็ตามเราไม่จำเป็นต้องชั่งน้ำหนักด้วยความคิดที่ว่าจะต้องมีความเชี่ยวชาญด้านศิลปะและวิทยาศาสตร์ที่ซับซ้อนของความสำเร็จทางธุรกิจเพราะ Peter F. Drucker มาช่วยชีวิตด้วยหนังสือของเขาที่มีชื่อว่า “วิธีการจัดการธุรกิจของคุณและรับผลลัพธ์” Drucker เป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการธุรกิจที่มีชื่อเสียงที่เกี่ยวข้องกับงานทางเศรษฐกิจที่ธุรกิจต้องการดำเนินการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่น่าอิจฉา

  • เขากล่าวว่าหนังสือเล่มนี้พยายามจัดระเบียบงานเหล่านี้เพื่อให้ผู้บริหารสามารถจัดระเบียบงานเหล่านั้นอย่างเป็นระบบเข้าใจและสมเหตุสมผลด้วยความเป็นไปได้ในการบรรลุผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม

Drucker อ้างว่าแม้ว่าในทางปฏิบัติมากกว่าเชิงทฤษฎีหนังสือเล่มนี้มีวิทยานิพนธ์ เขาเสริมว่าประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเป็นหน้าที่พื้นฐานและการสนับสนุนขององค์กรธุรกิจใด ๆ และวัตถุประสงค์หลักของการก่อตั้ง ผู้เขียนเน้นว่าเพื่อให้บรรลุผลการดำเนินงานและผลทางเศรษฐกิจจำเป็นต้องใช้งานจำนวนมาก (ยาก) และงานจะต้องมีการคิดและทำผ่านทิศทางวิธีการและวัตถุประสงค์

ตามที่เขาพูดหนังสือเล่มนี้มีความลับของความสำเร็จของธุรกิจและเน้นความจำเป็นที่จะต้องมุ่งเน้นไปที่โอกาสมากกว่าปัญหาในการประกอบธุรกิจใด ๆ

ในแง่ของโครงสร้างหนังสือแบ่งออกเป็นสามส่วนจาก 14 บท ส่วนที่หนึ่งได้รับการขนานนามว่า “การทำความเข้าใจธุรกิจ” และประกอบด้วยแปดบทแรก บทที่หนึ่งมีชื่อว่า “ความเป็นจริงของธุรกิจ” จากคำกล่าวของ Drucker ที่นี่มันเป็นข้อร้องเรียนสากลที่ผู้บริหารไม่ได้คิดอย่างเพียงพอในอนาคต เขาเสริมว่าผู้บริหารทุกคนจะพูดเมื่อเขาหรือเธอพูดเกี่ยวกับวันทำงานของตนเองและเมื่อเขาหรือเธอพูดคุยหรือเขียนกับผู้ร่วมงานของเขาหรือเธอ Drucker เน้นว่ามันเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นซ้ำในบทความและหนังสือการจัดการ

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการธุรกิจนี้บอกว่ามันเป็นเรื่องร้องเรียนที่ถูกต้องและผู้บริหารควรใช้เวลามากขึ้นและคิดในสิ่งที่ดีอื่น ๆ อีกมากมาย

ความรับผิดชอบต่อสังคมและเศรษฐกิจของพวกเขาเช่น เขาบอกว่าทั้งพวกเขาและธุรกิจของพวกเขาจ่ายค่าปรับอย่างมากจากการถูกทอดทิ้ง Drucker อ้างว่าการบ่นว่าผู้บริหารใช้เวลาน้อยมากในการทำงานในวันพรุ่งนี้นั้นไร้ประโยชน์ เขาเสริมว่าการละเลยอนาคตเป็นเพียงอาการและความอดทนของผู้บริหารในวันพรุ่งนี้เพราะเขาหรือเธอไม่สามารถก้าวไปข้างหน้าในวันนี้ Drucker กล่าวว่านั่นเป็นอาการเช่นกันและโรคที่แท้จริงคือการขาดความรู้และระบบใด ๆ สำหรับการแก้ปัญหาเศรษฐกิจในธุรกิจ

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการธุรกิจให้ความรู้ว่าเป็นเรื่องจำเป็นที่ผู้บริหารจะต้องใช้เวลามากขึ้นและมีสมาธิในอนาคตของธุรกิจ เขา expatiates ว่าพวกเขาควรใช้เวลามากขึ้นและคิดเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อชุมชนของพวกเขา

บทที่สองขึ้นอยู่กับสาระสำคัญของพื้นที่ผลลัพธ์ ที่นี่ Drucker กล่าวว่าการวิเคราะห์ธุรกิจขั้นพื้นฐานเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบของธุรกิจตามที่เป็นอยู่ในขณะนี้และธุรกิจตามที่ได้รับการยกให้กับเราโดย indecisions การกระทำและผลลัพธ์ของอดีต เขาอธิบายว่าเราต้องเห็นโครงกระดูกแข็งซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่เป็นโครงสร้างทางเศรษฐกิจ ตามที่เขาพูดเราต้องการที่จะเห็นความสัมพันธ์และการมีปฏิสัมพันธ์ของทรัพยากรและผลของความพยายามและความสำเร็จของรายได้และค่าใช้จ่าย

ในคำพูดของ Drucker “โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราต้องระบุและทำความเข้าใจกับพื้นที่เหล่านั้นในธุรกิจที่สามารถวัดผลได้ก่อนส่วนผลลัพธ์ดังกล่าวเป็นธุรกิจที่ซับซ้อนภายในธุรกิจขนาดใหญ่ผลิตภัณฑ์และสายผลิตภัณฑ์ (หรือบริการ) ตลาด (รวมถึงลูกค้า และผู้ใช้ปลายทาง) และช่องทางการจำหน่าย …. “

เขารู้ว่าการวิเคราะห์พื้นที่ผลลัพธ์ต้องเริ่มต้นด้วยผลิตภัณฑ์หรือบริการโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับคำจำกัดความของ “ผลิตภัณฑ์” Drucker กล่าวว่าคำถามเกี่ยวกับคำจำกัดความของผลิตภัณฑ์แม้ว่าจะไม่ง่ายอย่างน้อยก็เป็นที่รู้จักและเข้าใจโดยผู้บริหารที่มีประสบการณ์ทุกคน เขาเสริมว่าสิ่งนี้เพียงอย่างเดียวทำให้การวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีที่สุด

บทที่สามตรวจสอบแนวคิดของรายได้ทรัพยากรและโอกาสในการขาย ที่นี่ Drucker กล่าวว่าผู้บริหารทุกคนในวันนี้เต็มไปด้วยตัวเลขและข้อมูลก็เพิ่มมากขึ้นทุกวัน เขารู้ว่าหลายธุรกิจจะถามว่าการวิเคราะห์ทางการเงินของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับการบัญชีต้นทุน ผู้เขียนอธิบายว่าคำตอบคือการใช้การบัญชีต้นทุนในทางที่ผิดเพื่อให้ได้มาซึ่งตัวเลขสำหรับส่วนแบ่งเฉพาะของต้นทุนธุรกิจทั้งหมด

Drucker ให้ความรู้ว่าการบัญชีต้นทุนมีการหาสถานที่สำหรับเงินที่ใช้ไปและทุกครั้งที่ผู้ทำบัญชีต้นทุนไม่สามารถจัดทำเอกสารค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดยตรงในการทำสิ่งนี้หรือผลิตภัณฑ์นั้นเขาหรือเธอจึงต้องจัดสรร ผู้เขียนกล่าวเพิ่มเติมว่าผู้ทำบัญชีต้นทุนสามารถทำได้โดยสมมติว่าต้นทุนที่ไม่ใช่ทางตรงทั้งหมดมีการกระจายตามสัดส่วนของต้นทุนโดยตรงหรือตามสัดส่วนกับราคาขายของผลิตภัณฑ์

ในบทที่สี่ถึงแปด Drucker ตรวจสอบแนวคิดต่าง ๆ เช่นวิธีที่เรากำลังทำ ศูนย์ต้นทุนและโครงสร้างต้นทุน ลูกค้าเป็นธุรกิจ ความรู้ในฐานะธุรกิจ และธุรกิจที่เป็นของเรา

  • ส่วนที่สองมีชื่อโดยทั่วไปว่า “มุ่งเน้นไปที่โอกาส” และครอบคลุมสามบทกล่าวคือบทที่ 9 ถึง 11 บทที่เก้ามีจุดสนใจเฉพาะเรื่องของการสร้างความแข็งแกร่ง ที่นี่ผู้เขียนกล่าวว่าการวิเคราะห์ของธุรกิจทั้งหมดและเศรษฐศาสตร์พื้นฐานของมันมักจะแสดงให้เห็นว่ามันอยู่ในสภาพทรุดโทรมที่เลวร้ายยิ่งกว่าที่ทุกคนคาดหวัง

เขาอธิบายว่าผลิตภัณฑ์ที่ทุกคนภูมิใจนำเสนอคือการเป็นคนขายขนมปังของเมื่อวานหรือการลงทุนในอัตตา Drucker เน้นว่ากิจกรรมที่ไม่มีใครให้ความสนใจมากจะกลายเป็นศูนย์ต้นทุนในภายหลังและมีราคาแพงมากจนอาจเป็นอันตรายต่อสถานะการแข่งขันของ บริษัท ตามที่เขาพูดสิ่งที่ทุกคนในธุรกิจเชื่อว่ามีคุณภาพกลายเป็นสิ่งที่มีความหมายต่อลูกค้าเพียงเล็กน้อย